みなさん、こんにちは。しゅんです。
今日は、三崎優太さんの「時を稼ぐ男」を読んで個人的に共感したポイント、なるほど！面白い！参考になる！と思ったポイント等を「4つ」共有させてください。
※英語圏の方々はこちら以降をお読みください！
Hello everyone. This is Shun.
Today, I personally responded to Read Yuta Misaki’s “Man Earning Time”, and I see the point I personally empathed! interesting! Reference! Share four points that you thought.
* For English-speaking people, please read the following!
日本語 ver.
この本を一言で表すと
「マジョリティレールを歩む者に成功は訪れない」ことが理解できる本。
本を読み終えての感想
①ピンチの後にはチャンスが訪れる
本書の中では「ピンチが訪れる度にどんなチャンスがこの後訪れるのだろうかとワクワクする」と綴られていました。
僕はこの一文を見て、どんなポジティブ思考人間なんだこの方はと思いました。
おそらく、これまでに数々のピンチを経験し、その逆境を跳ねのけてきた実体験にもとづく王子ならではの一種のナレッジみたいなものなのでしょう。
ただ、この言葉には妙に納得させられました。
なぜなら、僕もこれまでいくつかのピンチや失敗を経験してきました（みなさんにも何かしらあると思います）が、そのネガティブな状態って永遠に続いたためしがないんですよね。
もちろん、ネガティブな状態をポジティブな状態に変換するための策を打たなければ、その状態は永遠に続くのかもしれませんが、大体の人は苦しい状況から脱出するために何かしら行動をするはずです。
すると、いつかふと気づいた時にはネガティブな状態が解消されていたりするんですよね。
つまり、ネガティブな状態が解消されるということは、「ピンチ」から脱出するための「チャンス」の機会が訪れているということの裏返しなので、「ピンチの後にはチャンスが訪れる」ということなんだと思います。
②ビジネスは戦争である
王子といえば「ブランド品大好き人間」とイメージしてしまうほど、過去にさまざまなブランド品をジャラジャラと身に着けていた記憶がありますが、実はこれは彼の折衝戦略の一つだったそうです。
というのは、クライアントとの交渉が難航している際に、ブランド品を身に着けた自分を見せることで相手にインパクトを与え、その後の交渉を有利に進めることができた経験があるそうです。
つまり、彼にとってブランド品は「自身/自社の信用度を高めるためのツール」だったのです。
ビジネスの世界は弱肉強食ですから、どんな手を使ってでも（もちろん正当な方法で）生き残りに全力を注ぐ彼のこのマインドセットは個人的に改めて心に刺さるものがありました。
ライバルを出し抜くための一つの方法という、当たり前のことでしょ・・・？って言われればそれまでなんですが。
僕も近い将来起業するので、この考え（生き残りに全力を注ぐという点）は必ず念頭に置いてビジネスをしていきたいと思います。余談で失礼しました。
③千載一遇のチャンスを逃すな
王子のところには、「どうしても王子に会いたいです。お時間ください」というような内容の依頼がしばしば寄せられるそうです。
過去に「◯◯月◯◯日であれば時間がとれそうです。ご都合いかがでしょうか・・・？」というような内容で返信したところ、「その日は別の予定が入っていて、どうしても都合がつかないです・・・」というような内容が返ってきたみたいだ。
これでは依頼者は矛盾していますよね。
なぜなら、「どうしても会いたい」と連絡しているのに、王子から連絡が来て日程がバッティング（親族の死や死活問題に関わるような事情でしたら、都合という言葉を使うのではなく、具体的なワードを出して説明してあげた方が受取側からするとだいぶ心証がいいでしょう）したら「都合がつかない」と言って断っているからです。
本書の中で王子もおっしゃっていましたが、どうしても会いたいのなら、先約があっても王子と会う予定をトッププライオリティにして、スケジュール調整をするのが普通でしょう。（ましてや、お願いしている立場なので、力関係でいうと王子の方が上にあるシチュエーション下ですからね・・・）
千載一遇のチャンスは絶対に逃さないようにしたいですね。
④他人に対して絶対的な信頼を寄せるな
僕がこれまで経験してきた内容を振り返ってみても、これはすごく共感するポイントです。
実体験の話ですが、かなりスケジュールがタイトな案件のスケジュールを管理していた際に、僕が部下に対して絶大な信頼を寄せていたがために、部下の作業進捗状況を正確に把握できずにスケジュールがかなり遅延したことがあります。
それ以来、僕は他人に対して過度な信頼をすることをやめました。
何か物事を依頼するにしても、「最低限これぐらいはやってくれるかなぁ・・・」というような感じで、品質面への期待値を敢えて下げたりしています。こうすることで、期待値を満たしていなかった際に沸き上がる「依頼者への怒りの感情」をかなり抑えることができます。（あっ、やっぱそうだよね。そのぐらいしかできないよねーという具合）
本書の中でも、「人脈を頼りにビジネスをするのはお門違い」と説かれていますが、まさにその通りだと思います。
最後に
いかがでしたか・・・？
どういった本だったかというのは記さず、あくまで僕が今後の人生に役立てられそうと感じたポイントを「4つ」紹介させてもらいました。
皆さんに共感してもらえるポイントが「1つ」でもありましたら、幸いです。
それでは今回はこの辺で！
English ver.
To describe this book in one word
A book that understands that “Success does not come to those who walk the majority rail”.
Impressions after reading the book
①Opportunity comes after a pinch
In this book, it was spelled out, “Every time a pinch comes, I am excited about what kind of chance will come after this.”
When I saw this sentence, I wondered what kind of positive thinking person he was.
Perhaps it’s a kind of knowledge unique to a prince based on the actual experience of having experienced numerous pinches and repelling the adversity.
However, this word was strangely convincing.
Because I’ve experienced some pinches and failures (I think you all have something), but that negative state has never lasted.
Of course, if you don’t take steps to transform a negative state into a positive state, that state may last forever, but most people should do something to get out of a difficult situation. am.
Then, when I suddenly notice it, the negative state is resolved.
In other words, the fact that the negative state is resolved is the flip side of the fact that there is an opportunity for “chance” to escape from the “pinch”, so I think that “chance comes after the pinch”. increase.
②Business is a war
I remember wearing various brand-name products in the past so much that I thought of a prince as a “person who loves brand-name products”, but this was actually one of his negotiation strategies.
It seems that he has had the experience of being able to make an impact on the other party by showing himself wearing a brand-name product when negotiations with the client are difficult, and to proceed with subsequent negotiations in an advantageous manner. ..
In short, for him, branded goods were “a tool to increase his / her creditworthiness.”
Since the business world is a weak and strong diet, his mindset, which is committed to survival with any hand (and of course in a legitimate way), has been personally memorable.
It’s a natural way to outsmart your rivals, right? Until then.
I will start a business in the near future, so I would like to do business with this idea (the point of focusing on survival) in mind. Excuse me for a digression.
③Don’t miss the chance of a thousand times
It seems that the prince is often asked to say, “I really want to see the prince. Please take a moment.”
In the past, when I replied with the content such as “If it is ◯◯ month ◯◯ day, it seems that time will be taken. How is it convenient …?” It seems that the contents such as “I can’t get it …” are returned.
This is a contradiction for the client.
Because, even though I was informed that I really want to meet, the prince contacted me and the schedule was batting (if the situation is related to the death of relatives or the problem of life and death, I do not use the word convenience, but concrete It would be better for the recipient to give a good word and explain it), but he refused by saying “it’s not convenient”.
As the prince mentioned in this book, if you really want to meet, it is normal to make the schedule to meet the prince the top priority even if you have a prior appointment and adjust the schedule. (Because I am in the position of asking, in terms of power, the prince is in the upper situation …)
I want to make sure that I don’t miss the chance of a thousand times.
④Don’t trust others
Looking back on what I have experienced so far, this is a point that I really sympathize with.
It’s a real experience, but when I was managing the schedule of a project with a fairly tight schedule, I had a great deal of trust in my subordinates, so I was able to accurately grasp the work progress of my subordinates. The schedule may have been delayed considerably without it.
Since then, I have stopped giving too much trust to others.
Even if I ask for something, I dare to lower the expected value for quality with the feeling that “I wonder if I can do at least this much …”. By doing this, it is possible to considerably suppress the “feelings of anger toward the client” that arise when the expected value is not met. (Oh, that’s right. You can only do that.)
In this book, it is said that “it is a mistake to do business by relying on personal connections”, but I think that is exactly the case.
Lastly
How was it···?
I didn’t mention what kind of book it was, but I introduced “4” points that I felt would be useful in my future life.
I would be happy if there was “one” point that everyone could sympathize with.
That’s all for today!
